Lima, setiembre de 2026.- En el Perú, nueve de cada diez micro y pequeñas empresas (mypes) quiebran durante sus primeros dos años de operación, según cifras del gremio Mypes Unidas del Perú (MUP). Frente a este escenario de alta mortalidad empresarial, la coordinadora académica de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), Paola Valdivia Rodríguez, analizó los factores de gestión que determinan la escalabilidad y consolidación de un negocio en el mercado local.
Entre las principales causas que interrumpen la continuidad de las mypes destacan la informalidad, las barreras de acceso al crédito tradicional y la falta de planificación administrativa.
Errores recurrentes en la gestión de pequeños negocios
La especialista de la UTP advierte que el crecimiento se ve limitado por fallas estructurales en el control interno. Las deficiencias más comunes incluyen:
Falta de planificación financiera: Ausencia de proyecciones de ventas y presupuestos que permitan anticipar costos operativos y conocer la situación financiera real.
Descontrol de ingresos y egresos: Inexistencia de registros contables sobre compras y ventas, lo que impide determinar el margen de ganancia de cada producto y evaluar la liquidez disponible.
Inadecuada gestión de inventarios: Desconocimiento de las necesidades de los clientes y falta de análisis de la competencia, situaciones que incrementan los costos de almacenamiento y deterioran la relación comercial.
Criterios para la toma de decisiones e inversión
Para escalar de un emprendimiento inicial hacia una estructura corporativa, Valdivia sugiere profesionalizar las operaciones de forma progresiva. La contratación de personal debe darse cuando la carga operativa absorba el tiempo que el fundador requiere para la planificación estratégica y el mercadeo. Asimismo, las inversiones deben responder a un incremento sostenido de la demanda o al acceso garantizado a nuevos mercados.
En materia de financiamiento, la docente desaconseja el uso de créditos para cubrir desfases de caja originados por mala gestión. En su lugar, recomienda destinar el endeudamiento exclusivamente a proyectos de expansión con retorno proyectado. Frente a la exigencia de garantías por parte de la banca tradicional, plantea alternativas como el factoring, el leasing, las plataformas fintech de financiamiento participativo y los fondos de garantía estatales.
Para garantizar la sostenibilidad, se aconseja priorizar la formalización, la adopción de herramientas tecnológicas como el comercio electrónico y la capacitación en costos y contabilidad.