Lima, enero de 2026.- Las tendencias laborales 2026 confirman que el empleo atraviesa una transformación profunda impulsada por la tecnología, los cambios demográficos y la adopción acelerada de la inteligencia artificial. En este escenario, el informe Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano, presentado por ManpowerGroup, identifica los factores clave que están reconfigurando el futuro del trabajo y los desafíos que enfrentan tanto empleadores como trabajadores.
Un mercado laboral en transformación acelerada
La investigación revela que, aunque el contexto actual resulta favorable para los empleadores, muchas organizaciones ya enfrentan una escasez crítica de talento, especialmente en sectores como la manufactura avanzada y los perfiles técnicos especializados. A ello se suman retos estructurales como la fuga de conocimiento, el envejecimiento de la fuerza laboral y un menor interés por asumir posiciones de liderazgo.
De acuerdo con el informe, las empresas se ven obligadas a replantear sus estrategias de atracción, desarrollo y retención de talento ante un entorno cada vez más dinámico y competitivo.
El valor del título universitario frente a nuevas habilidades
Uno de los hallazgos más relevantes del estudio es el cambio en la valoración de la educación formal. Si bien el título universitario tradicional de cinco años continúa siendo un símbolo de estatus y formación académica, su peso como garantía de empleabilidad se está reduciendo.
La brecha laboral entre quienes cuentan con título universitario y quienes no lo poseen es actualmente la más estrecha de los últimos 30 años. Este fenómeno responde a un mercado laboral desafiante y a la expectativa de los empleadores de que la inteligencia artificial reemplace o transforme ciertos roles dentro de sus organizaciones.
“Hoy el título universitario sigue siendo relevante, pero ya no es el único factor que determina la empleabilidad. Las organizaciones están valorando cada vez más otro tipo de habilidades y experiencias”, señala Silvana Cárdenas, directora de Right Management en ManpowerGroup.
Generación Z y el temor a la automatización
El informe también evidencia una creciente preocupación entre los trabajadores más jóvenes. Más de la mitad de los empleados de la Generación Z teme que la automatización reemplace sus roles en los próximos dos años, lo que refuerza la necesidad de modelos de aprendizaje más flexibles, continuos y orientados a habilidades prácticas.
Este contexto impulsa a las organizaciones a invertir en programas de reskilling y upskilling que permitan a sus colaboradores adaptarse a nuevas funciones y tecnologías, reduciendo así el impacto de la automatización en el empleo.
El envejecimiento de la fuerza laboral
Otro factor determinante en las tendencias laborales 2026 es el envejecimiento de la fuerza laboral. Según ManpowerGroup, uno de cada cuatro trabajadores en las economías avanzadas tendrá más de 55 años hacia 2030, lo que incrementa la presión sobre las empresas para atraer talento joven sin perder la experiencia acumulada.
Actualmente, el 57 % de los empleadores a nivel global afirma que este fenómeno ya está impactando en sus estrategias de contratación. La disminución de la tasa de participación laboral y la falta de profesionales con las habilidades adecuadas complican aún más los procesos tradicionales de reclutamiento.
Fuga de talento sénior y declive del liderazgo
La fuga de talento sénior, acelerada por jubilaciones anticipadas, representa otro desafío crítico. El informe revela que el 57 % de los trabajadores asegura no haber tenido nunca un mentor en su empleo actual, lo que limita la transferencia de conocimiento y la formación de futuros líderes.
En paralelo, el interés por asumir roles de liderazgo está disminuyendo. Solo el 39 % de los trabajadores de la Generación X y el 56 % de los millennials manifiestan aspirar a posiciones gerenciales, en un entorno marcado por el agotamiento laboral y la presión constante por adaptarse a nuevas tecnologías.
Un nuevo enfoque para el empleo del futuro
Las conclusiones del informe apuntan a la necesidad de un cambio de enfoque en la gestión del talento. Las empresas deberán priorizar el desarrollo de habilidades, fomentar culturas de aprendizaje continuo y crear mecanismos efectivos de mentoría y transferencia de conocimiento.
En un mercado laboral en constante evolución, comprender y anticipar estas tendencias laborales 2026 será clave para construir organizaciones más resilientes y preparar a los trabajadores para los desafíos del empleo del futuro.