Lima, enero de 2026.- Emprender un negocio en pareja es una decisión que combina confianza, compromiso y una visión compartida, pero que también implica riesgos que no siempre se anticipan. Para Pablo Montalbetti, decano de la Facultad de Administración y Negocios de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP), este tipo de emprendimiento puede convertirse en una fortaleza competitiva si se gestiona con madurez, acuerdos claros y comunicación constante desde el inicio.
Según el especialista, una de las principales ventajas de emprender en pareja es el alto nivel de confianza mutua. “Se conocen muy bien, saben cómo reaccionan ante la presión y pueden complementarse de manera más eficiente que otros socios”, explica. Este conocimiento previo facilita la distribución natural de responsabilidades y permite reducir costos operativos, ya que muchas funciones que normalmente asumirían terceros pueden ser cubiertas por los propios emprendedores.
Compromiso compartido, pero con límites claros
El compromiso suele ser mayor cuando se emprende en pareja. “Cuando los intereses empresariales y familiares se alinean, el nivel de involucramiento es más alto, porque el impacto del negocio no solo es económico, sino también personal”, señala Montalbetti. Sin embargo, advierte que esta cercanía puede convertirse en una fuente de tensión si no se establecen límites claros entre la vida personal y la profesional.
Por ello, recomienda evaluar con honestidad si ambos están preparados para asumir los desafíos que implica trabajar juntos y si cuentan con la capacidad de separar lo emocional de lo profesional en momentos de presión.
Señales que conviene analizar antes de emprender
Antes de dar este paso, el decano de la UTP sugiere analizar un aspecto clave: cómo la pareja gestiona los conflictos. “Las diferencias van a existir, eso es inevitable. El verdadero riesgo está en cómo se gestionan”, afirma. Emprender juntos pondrá a prueba la relación, por lo que resulta fundamental evaluar si ambos tienen la madurez necesaria para resolver desacuerdos sin que afecten al negocio ni al vínculo personal.
La comunicación abierta y constante se vuelve, en este sentido, una herramienta estratégica para prevenir conflictos mayores y fortalecer la toma de decisiones.
Definir roles y responsabilidades desde el inicio
Uno de los pilares para evitar fricciones es la definición clara de roles y responsabilidades. Para Montalbetti, este punto debe establecerse desde el primer día. “Cada uno debe saber qué le corresponde hacer y hasta dónde llega su espacio de acción”, sostiene. Esta claridad evita la duplicidad de funciones, disputas de liderazgo y tensiones innecesarias.
Al mismo tiempo, destaca la importancia de mantener una actitud abierta al diálogo. Aportar ideas y sugerencias no implica invadir el rol del otro, ya que el respeto profesional es tan importante como el respeto personal dentro de la relación.
Manejo de desacuerdos y apoyo externo
Cuando surgen desacuerdos complejos, la situación puede volverse delicada. En algunos casos, explica el decano, uno de los socios opta por dar un paso al costado para preservar la relación. Otra alternativa es incorporar a un tercero, como un mediador o asesor externo. “Una mirada objetiva e imparcial puede destrabar decisiones cuando las emociones interfieren”, comenta.
Este acompañamiento profesional ayuda a mantener el foco en los objetivos del negocio y a tomar decisiones basadas en criterios técnicos más que emocionales.
Formalización y acuerdos legales
En cuanto a la formalización legal, Montalbetti recomienda establecer acuerdos claros una vez que el proyecto demuestra viabilidad. “En una etapa inicial o de prueba piloto puede no ser indispensable, pero cuando se decide emprender de manera sostenida, es clave formalizar la relación”, indica. Esto permite proteger tanto el negocio como el vínculo personal, y brinda mayor seguridad ante posibles escenarios futuros.
Finalmente, el decano subraya que emprender en pareja no es una decisión menor. “Lo primero es preguntarse si ambos están dispuestos a asumir los riesgos. El negocio puede fortalecer la relación, pero también desgastarla si no se maneja adecuadamente”, afirma. Su recomendación es apostar por la comunicación permanente, el respeto mutuo y acuerdos bien definidos, claves para que el emprendimiento se convierta en una oportunidad de crecimiento conjunto.