Lima, septiembre de 2026.- La planificación anticipada del beneficio navideño en el ámbito corporativo se ha convertido en una estrategia operativa indispensable. Septiembre se consolida como el mes determinante para que las áreas de gestión humana establezcan el presupuesto, identifiquen la nómina de beneficiarios y definan la modalidad de entrega del incentivo. Anticipar estas gestiones evita cuellos de botella logísticos durante las semanas previas a las fiestas de fin de año y optimiza los recursos de las organizaciones, especialmente en aquellas con personal distribuido a nivel nacional.
Elección del formato e impacto en la gestión logística
La selección del tipo de beneficio influye directamente en la operatividad de la empresa y en la percepción del trabajador. La entrega de canastas físicas tradicionales demanda una cadena logística compleja que abarca la adquisición de insumos, almacenamiento, ensamblaje y distribución territorial. Por el contrario, alternativas como las tarjetas de regalo o gift cards reducen la carga operativa al fijar un saldo predeterminado, otorgando al colaborador autonomía sobre sus consumos.
Sergio Giannotti, director comercial de la firma La Mágica, detalla que la gestión de la campaña de aguinaldo empresarial debe estructurarse a través de cinco decisiones clave:
- Definición del presupuesto total: fijar la inversión global y el monto individual asignado a cada colaborador. Esta precisión contable permite evaluar alternativas del mercado y proyectar el flujo de caja corporativo con meses de anticipación.
- Actualización del padrón de beneficiarios: consolidar la nómina final de trabajadores que recibirán la asignación. Este control resulta crítico en empresas con alta rotación, contrataciones recientes en el segundo semestre o sedes operativas descentralizadas.
- Selección del formato de entrega: optar por productos físicos o por instrumentos de pago flexibles. «El formato debe responder tanto al objetivo de la empresa como a la experiencia que quiere generar en sus colaboradores. Una tarjeta permite mantener definido el presupuesto y dejar mayor libertad sobre cómo utilizar el beneficio», precisa Giannotti.
- Evaluación de la logística y distribución: analizar la complejidad del traslado según la dispersión geográfica del equipo. Las organizaciones con trabajadores en regiones deben considerar tiempos de tránsito, costos de transporte y riesgos de merma.
- Comunicación clara de condiciones: informar oportunamente sobre las fechas de asignación, modalidades de uso, vigencia y comercios afiliados. Transmitir estas pautas con claridad previene consultas administrativas recurrentes y mejora la experiencia del usuario.
Soluciones digitales para la gestión corporativa
En el marco de la campaña navideña 2026, la empresa La Mágica dispone de la Tarjeta Aguinaldo, un instrumento de pago físico de carga única apto para transacciones en establecimientos presenciales y plataformas de comercio electrónico. Esta alternativa busca simplificar el despliegue logístico de las áreas de Recursos Humanos al tiempo que amplía las opciones de consumo de los trabajadores.