Clima laboral se vuelve prioridad en empresas peruanas

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Lima, enero de 2026.- La gestión del clima laboral ha dejado de ser un aspecto secundario para convertirse en una prioridad estratégica dentro de las empresas peruanas, ante el aumento de la rotación voluntaria, la caída de la productividad y las crecientes exigencias de los colaboradores, especialmente de las nuevas generaciones.

Durante los últimos años, organizaciones de distintos sectores han reportado mayores dificultades para retener talento y cubrir posiciones clave. Factores como la búsqueda de entornos laborales saludables, el reconocimiento profesional y las oportunidades de desarrollo han pasado a ocupar un lugar central en las decisiones de permanencia de los trabajadores, obligando a las compañías a replantear sus políticas de gestión de personas.

Un clima laboral deficiente no solo afecta el bienestar individual, sino que puede impactar directamente en el desempeño colectivo, el cumplimiento de objetivos estratégicos y la continuidad de proyectos críticos. Así lo advierte Adolfo Ortuzar, CEO de Rankmi en Perú, quien señala que muchas organizaciones reaccionan cuando las consecuencias ya son visibles.

“Un mal clima interno puede impactar directamente en el desempeño de equipos completos, el cumplimiento de objetivos y la continuidad de proyectos. Además, la falta de diagnóstico dificulta la toma de decisiones, ya que las empresas suelen reaccionar cuando los síntomas ya se traducen en renuncias, disminución del compromiso o deterioro de la cultura organizacional”, explicó Ortuzar.

La medición del clima laboral como herramienta estratégica

Frente a este escenario, cada vez más empresas están incorporando mediciones sistemáticas de clima y desempeño, con el objetivo de contar con datos confiables que permitan comprender cómo se sienten los colaboradores y qué variables están influyendo en sus resultados. Esta información resulta clave para diseñar acciones preventivas y correctivas, alineadas con la estrategia del negocio.

Entre los factores que hoy cobran mayor protagonismo en los modelos de evaluación se encuentran el liderazgo, la comunicación interna, la claridad de expectativas de rol, la carga de trabajo y el bienestar emocional. Estos elementos influyen directamente en el nivel de compromiso, la productividad y la permanencia del talento dentro de las organizaciones.

El uso de datos permite además pasar de diagnósticos generales a análisis accionables, capaces de identificar brechas específicas por área, equipo o nivel organizacional. De esta forma, las decisiones dejan de basarse únicamente en percepciones y se apoyan en indicadores concretos que facilitan la priorización de iniciativas.

Webinar gratuito sobre clima y desempeño organizacional

Con el objetivo de profundizar en estas tendencias y entregar herramientas prácticas al sector, Rankmi realizará el webinar gratuito Rankmi Action Lab: Clima & Desempeño, dirigido a líderes de Recursos Humanos y equipos de Talento & Cultura. El evento se llevará a cabo el martes 20 de enero de 2026, en modalidad virtual.

Durante la jornada, especialistas abordarán temas como la medición del clima laboral con datos, el análisis accionable de resultados, el impacto de la rotación en los negocios y las mejores prácticas para diseñar planes efectivos que vayan más allá del reporte tradicional. El encuentro buscará aportar una mirada técnica y aplicada a los desafíos que enfrentan las organizaciones en 2026.

La sesión comenzará a las 11:45 a.m. (hora de Perú) y se desarrollará a través de espacios prácticos, con metodologías y herramientas aplicables a distintos tipos de empresas. Los panelistas compartirán además casos de uso y criterios técnicos orientados a mejorar la gestión del clima y el desempeño organizacional.

La participación es gratuita, previa inscripción. Las personas interesadas pueden registrarse en el sitio oficial del evento a través de la plataforma de Rankmi.

Cerrar con una adecuada gestión del clima laboral ya no es una opción, sino una condición clave para sostener la competitividad, fortalecer la cultura organizacional y asegurar la retención del talento en el mercado laboral peruano.

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