Lima, agosto de 2026.- La adopción tecnológica en el sector corporativo peruano avanza a ritmos desiguales según la escala de cada organización. A pesar del creciente interés por la transformación digital, 1 de cada 4 trabajadores en empresas con menos de mil colaboradores considera que su organización aún carece de un plan estructurado para formar a su personal en estas tecnologías. Esta es una de las principales conclusiones del estudio IA Insights Perú 2026, elaborado en conjunto por la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) y la firma PwC Perú.
El informe evidencia que las necesidades formativas varían drásticamente según la escala corporativa. Mientras las medianas y pequeñas empresas priorizan el aprendizaje de herramientas de IA generativa y protocolos de ciberseguridad, las corporaciones de mayor envergadura demandan competencias avanzadas en ciencia de datos e ingeniería de datos.
Diagnóstico sobre las habilidades en IA por tamaño de empresa
La investigación, que recogió la visión de profesionales de diversos sectores económicos a nivel nacional, expone que la magnitud del negocio determina las prioridades de capacitación. La especialista María Belén Ortiz, directora de la carrera de Sistemas de Información de UTEC, señala que la brecha de conocimiento responde a realidades operativas completamente distintas dentro del mercado local.
En las organizaciones de menor dimensión, la urgencia se centra en dominar la inteligencia artificial a nivel usuario y garantizar una implementación segura en las tareas diarias. Por su parte, las firmas con más de 1.000 trabajadores buscan integrar la infraestructura de datos con algoritmos complejos. Ante este escenario, María Belén Ortiz enfatiza que la falta de visión estratégica en las estrategias en IA limita el aprovechamiento de estas herramientas.
Modalidades empleadas para cerrar la brecha digital
Para responder a las exigencias tecnológicas, las empresas peruanas emplean diversas vías de formación. El estudio de UTEC y PwC Perú destaca las siguientes modalidades de preparación profesional:
- Capacitación interna: representa la principal alternativa para el 32% de las organizaciones consultadas.
- Modelos mixtos: elegidos por el 24%, combinan el entrenamiento del equipo actual con asesoría externa.
- Contratación de nuevo talento: constituye la estrategia exclusiva para solo el 10% de las empresas.
- Falta de estrategia definida: abarca al 25% de las firmas de menor tamaño, donde aún no hay planes claros de formación.
Enfoques sectoriales en la adopción tecnológica
El análisis sectorial revela respuestas diferenciadas frente al avance tecnológico. En Servicios Financieros, el 48% de los participantes prioriza la capacitación interna como el motor principal para calificar a sus cuadros directivos y operativos. En contraste, la Minería opta mayoritariamente por un esquema híbrido que combina la evolución del personal propio con la consultoría especializada.
Una realidad preocupante se observa en el Sector Público y en la industria de Energía y Servicios Públicos. En ambos rubros se registra una alta proporción de entidades que todavía no han estructurado planes formales para preparar a sus trabajadores ante la transformación digital. Por ello, la vocera de UTEC aclara que cada industria debe diseñar una hoja de ruta a la medida de sus procesos.
Integración de la tecnología en la gestión del negocio
El principal desafío operativo no reside únicamente en la programación de algoritmos, sino en conectar las soluciones digitales con la estrategia empresarial. La demanda actual exige profesionales capaces de traducir las capacidades técnicas en eficiencias concretas dentro de las operaciones corporativas.
«Se necesitan profesionales que puedan entender la tecnología, pero también los procesos y el contexto del negocio. Esa conexión es fundamental para que la inteligencia artificial deje de ser solamente una herramienta y pueda integrarse de manera efectiva a las operaciones de las empresas», concluye María Belén Ortiz, representante de UTEC.