Cómo las empresas están formando a sus próximos líderes
En un entorno altamente competitivo, retener a los colaboradores con mayor potencial es un desafío estratégico para cualquier empresa. La capacidad de identificar, desarrollar y fidelizar a los talentos clave no solo garantiza un liderazgo sólido a futuro, sino que también fortalece la cultura organizacional y mejora la competitividad del negocio.
Consciente de esta realidad, Giancarlo Ameghino, gerente de gestión y desarrollo humano del Grupo Crosland, revela que, para identificar a los colaboradores con alto potencial, han implementado el programa High Potentials, una iniciativa diseñada para potenciar el crecimiento profesional de sus trabajadores y asegurar un equipo de liderazgo preparado para los retos del mercado.
Una apuesta por el liderazgo interno
El programa High Potentials, conocido internamente como «Líderes en Potencia», tiene el objetivo de acelerar el desarrollo de los talentos con mayor proyección dentro de la empresa. Según Ameghino, esta iniciativa responde a la necesidad de contar con un semillero de líderes que puedan asumir roles estratégicos en un entorno de negocios dinámico y en constante evolución.
“La sostenibilidad de una empresa depende, en gran medida, del talento que conforma su equipo. Con High Potentials buscamos brindar a nuestros colaboradores herramientas de formación especializada, mentoría y oportunidades estratégicas que les permitan crecer profesionalmente dentro de Crosland”, explica Ameghino.
Desde su implementación, más de 30 colaboradores han sido parte del programa Líderes en Potencia, logrando ascensos y asumiendo posiciones de liderazgo dentro de la compañía. Entre los principales resultados de High Potentials destacan:
- Mayor retención de talento clave: Se ha reducido la rotación en posiciones estratégicas, asegurando continuidad y estabilidad dentro de la empresa.
- Promociones internas: Un alto porcentaje de los participantes ha asumido nuevos retos y responsabilidades en la organización.
- Mejora en la cultura organizacional: El programa ha impulsado un ambiente en el que el crecimiento y el desarrollo profesional son prioritarios.
- Fortalecimiento del liderazgo: Se ha conformado un equipo directivo más sólido y preparado para la evolución del mercado automotriz.
“El liderazgo y el talento no tienen una única cara ni función dentro de una organización. Creemos que todos los colaboradores con alto desempeño y potencial deben tener la posibilidad de desarrollar su carrera dentro de la empresa”, concluye Ameghino.
