Lima, enero de 2026.- Con más de tres millones de emprendedores en el país, el inicio del año se convierte en una etapa decisiva para reordenar tu negocio, replantear estrategias y sentar bases sólidas de crecimiento. Más allá de fijar metas ambiciosas, el primer trimestre es un periodo clave para evaluar el estado real de los emprendimientos y fortalecer su estructura en un entorno cada vez más competitivo.
El comienzo de un nuevo año suele estar cargado de expectativas, planes y nuevos objetivos. Sin embargo, para quienes lideran un negocio, este momento también exige una pausa estratégica. Revisar procesos, analizar resultados y corregir errores se vuelve tan importante como proyectar crecimiento. En ese sentido, reordenar tu negocio no implica retroceder, sino construir una base más clara y eficiente que permita avanzar con mayor sostenibilidad a lo largo del año.
Según cifras del Ministerio de la Producción (PRODUCE), el Perú supera los tres millones de emprendedores, lo que convierte al emprendimiento en uno de los principales motores de la economía nacional. Esta realidad plantea un desafío adicional: competir en mercados saturados, adaptarse a cambios constantes y tomar decisiones con mayor precisión desde los primeros meses del año.
Para Carlos Leyva, coach empresarial, uno de los errores más comunes al iniciar el año es enfocarse únicamente en los objetivos sin antes ordenar la estructura operativa y mental del negocio. “Reordenar no es retroceder, es crear una estructura que permita avanzar con mayor claridad y tomar mejores decisiones durante todo el año”, afirma. Bajo esa premisa, el especialista comparte cinco claves para aprovechar el inicio del año como una etapa de redefinición estratégica.
1. Evaluar el modelo de negocio antes de proyectar crecimiento
Antes de plantear nuevas metas, es fundamental analizar si el negocio es realmente rentable y sostenible. Esto implica revisar costos, márgenes, tipo de cliente y propuesta de valor. Muchos emprendedores descubren al iniciar el año que, aunque venden mucho, ganan poco. En estos casos, resulta necesario replantear precios, reducir gastos o redefinir el público objetivo antes de pensar en escalar.
2. Ordenar procesos y definir roles con claridad
El desorden operativo es una de las principales barreras para el crecimiento. Cuando los roles no están bien definidos, el negocio suele depender de una sola persona, generalmente el emprendedor. Este escenario limita la capacidad de expansión y genera desgaste. Al ordenar funciones, documentar procesos y delegar responsabilidades, se libera tiempo para enfocarse en estrategia, ventas y desarrollo comercial.
3. Repriorizar y eliminar actividades que no generan resultados
Reordenar también implica tomar decisiones difíciles. Identificar qué acciones consumen tiempo sin aportar valor real es clave para mejorar la productividad. El inicio del año es un momento ideal para cerrar proyectos poco rentables, eliminar hábitos improductivos o replantear actividades que no contribuyen a los objetivos del negocio. Externalizar tareas operativas, por ejemplo, puede permitir enfocar esfuerzos en la captación de clientes y el crecimiento comercial.
4. Fortalecer el liderazgo personal para tomar mejores decisiones
El crecimiento de un negocio está directamente ligado al liderazgo de quien lo dirige. Gestionar el estrés, ordenar prioridades y analizar escenarios con información clara reduce el margen de error. En contextos de incertidumbre, un liderazgo sólido permite tomar decisiones más acertadas y mantener el rumbo del negocio incluso frente a cambios inesperados del mercado.
5. Definir un plan de acción claro para los primeros 90 días del año
Más que planes anuales extensos y difíciles de ejecutar, trabajar con objetivos trimestrales facilita el seguimiento y la adaptación. Establecer metas concretas para los primeros 90 días —ya sea en ventas, procesos internos o posicionamiento— permite medir avances, corregir desvíos y mantener el enfoque desde el inicio del año.
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, el orden se ha convertido en una ventaja estratégica. “Los negocios y las carreras que crecen de manera sostenida son aquellos que comienzan el año con claridad, estructura y decisiones bien pensadas, no solo con buenas intenciones”, sostiene Carlos Leyva.
De esta manera, el inicio del año se consolida como una etapa determinante para quienes buscan reordenar su negocio, fortalecer sus bases y construir un crecimiento alineado con sus objetivos y capacidades reales. Tomar el tiempo para evaluar, ordenar y planificar puede marcar la diferencia entre un año de improvisación y uno de crecimiento sostenido.